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Génération Y : la fin d’un mythe ?

Depuis la conférence à Nantes du sociologue Louis Chauvel sur le destin des générations, la fracture entre les générations a suscité du débat à l’Institut Kervégan. La littérature managériale a en parallèle souvent mis en avant une « génération Y » qu’il fallait tenter de comprendre pour éviter les dysfonctionnements en entreprise.

Les relations entre les générations sont à la fois un sujet de société et un enjeu pour l’entreprise. Un groupe de travail s’est formé autour de cette problématique à l’Institut Kervégan, réunissant une trentaine de personnes, issues du monde de l’entreprise, des services publics et de la recherche. L’objectif est d’étudier précisément les relations à l’œuvre dans les organisations entre trois générations : celles qu’ont appellent les « Y », les « X » et les « baby boomers ». Notre approche est toujours la même : croiser les analyses et les réflexions entre disciplines, professions, et générations. Dans un premier temps nous avons réalisé une enquête quantitative avec le concours des étudiants en master 2 communication et medias de Sciences’Com. Le questionnement portait sur les relations intergénérationnelles dans le monde du travail à travers plusieurs niveaux : l’image du travail et de l’entreprise ; les pratiques et conditions d’exercice du métier ; les attentes dans la relation avec le management. Or, à partir d’un échantillon de plus de 1000 réponses à notre questionnaire , il n’en sort aucune confirmation d’un clivage entre les représentations des plus jeunes et des plus anciens. L’âge n’est pas perçu comme un facteur de discorde, il pourrait cependant le devenir dans certains contextes de précarité ou vulnérabilité.

Le choc des générations qui fait presse en France est loin d’être évident. Des travaux comme ceux de Jean Pralong professeur à la Rouen Business school vont aussi dans ce sens. Qu'en est-il ailleurs en Europe?

Nous décidons d’aller plus loin dans cette réflexion : d’abord par une enquête qualitative auprès des salariés et par l’audition des responsables ressources humaines et responsables d’entreprises du territoire régional . Ces deux axes de travail sont en cours actuellement. Tous les éléments qui ressortiront de ces approches seront analysées dans le cadre de notre groupe de travail.

Nous souhaitons impliquer tous les acteurs et citoyens dans cette réflexion des relations entre générations et prochainement nous proposerons une plateforme numérique collaborative qui centralisera toutes nos analyses, enquêtes et auditions. Chacun pourra y trouver des informations, des ressources et des recommandations, comme autant d’outils d’aide au management des ressources humaines. Ce « generationLab », site internet dédié à l’intergénérationnel aura vocation à recueillir des témoignages, des interviews, des portraits d’acteurs de la société civile, mais aussi à solliciter un échange d’analyse et de pratiques avec nos voisins européens.

N’hésitez pas à nous contacter, si vous souhaitez en savoir plus sur ces travaux, ou faire partager vos pratiques ou expériences sur ces sujets.

Stéphanie Rabaud